為全面提升中進(jìn)核心骨干的綜合素質(zhì)，夯實(shí)核心骨干的水平及向上管理能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司特開(kāi)設(shè)了《高效管理·向上管理》系列課程培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)班聚焦“高效管理、向上管理”二個(gè)維度，圍繞這二個(gè)專題，采用線上線下混合式學(xué)習(xí)模式進(jìn)行人才培養(yǎng)，并采取了學(xué)分制方式，嚴(yán)格要求學(xué)員，學(xué)有所用，學(xué)有所成。

《高效管理·向上管理》系列課程首期培訓(xùn)于11月21日下午在和諧樓二樓會(huì)議室舉行，公司各部門(mén)推選了10名核心骨干人員參加。本次培訓(xùn)課程分別從公司和組織的運(yùn)行邏輯、不同層級(jí)管理者的基本職責(zé)、向上管理的核心價(jià)值、向上管理的7項(xiàng)具體工作和向上管理的4個(gè)關(guān)鍵階段來(lái)闡述向上管理的必要性。因?yàn)榱己玫纳舷录?jí)關(guān)系是影響個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、組織穩(wěn)定，甚至是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。本次課程不僅幫助學(xué)員進(jìn)一步提高和上級(jí)的合作能力，并通過(guò)理解上司、為上司提供有價(jià)值的信息、明確上司的預(yù)期、推動(dòng)上司做決策、及時(shí)向上司匯報(bào)成果、向上司爭(zhēng)取資源、向上司尋求評(píng)價(jià)達(dá)等方面達(dá)到自我成長(zhǎng)的目的。

以“學(xué)思踐悟”促“知行合一”。后續(xù)學(xué)員們也將以本次課程為指導(dǎo)工作，根據(jù)所學(xué)所思所悟結(jié)合公司實(shí)際情況，開(kāi)展行動(dòng)學(xué)習(xí)研討。切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作落地的強(qiáng)大動(dòng)力，共創(chuàng)、共擔(dān)、共享，讓我們共同期待下一期再聚。