2月15日下午，中進(jìn)藥業(yè)2022年工作總結(jié)暨2023年工作部署大會在樟樹江旅沁廬溫德姆酒店召開。參加現(xiàn)場會議的有公司董事長陳紅鋼、常務(wù)副總經(jīng)理李圳、普藥部及商務(wù)部各線省區(qū)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體人員；其他市場人員通過矚目視頻參會；商業(yè)財務(wù)總監(jiān)肖雪峰、品牌品質(zhì)管理中心總監(jiān)李欣應(yīng)邀參加會議。

會上，商務(wù)部負(fù)責(zé)人、商務(wù)部各線負(fù)責(zé)人、普藥部及商務(wù)線省區(qū)負(fù)責(zé)人代表、機(jī)關(guān)代表分別進(jìn)行了表態(tài)性發(fā)言。銷售管理部部長程軍輝通報了2022年“同興大會戰(zhàn)”評比結(jié)果，并對獲獎團(tuán)體進(jìn)行了表彰，獲獎代表進(jìn)行了表態(tài)性發(fā)言。

公司常務(wù)副總經(jīng)理李圳從“一個目標(biāo)二項工作三個維度四個加強(qiáng)五個制度”對2023年工作進(jìn)行全面部署。其中一個目標(biāo)是達(dá)成2023年全年銷售目標(biāo)；二項工作分別是短期工作及長期工作安排；三個維度通過客戶、產(chǎn)品、人員來提升公司競爭力；四個加強(qiáng)分別指加強(qiáng)省區(qū)主任、監(jiān)察等崗位工作水平、加強(qiáng)公司庫存管理、加強(qiáng)降本增效活動落實、加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)意識提升；五個制度通過引入翻篇制、周會制、投訴制、明獎制及晉升制，打造中進(jìn)藥業(yè)實事求是，團(tuán)結(jié)一致團(tuán)隊文化，確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

隨后，公司董事長陳紅鋼從“三個感謝四個希望”提出了中進(jìn)發(fā)展未來的方向，陳總感謝一線的營銷戰(zhàn)士為中進(jìn)十年發(fā)展所付出的艱辛、努力和汗水；感謝后方機(jī)關(guān)工作人員的默默付出，從不抱怨，認(rèn)真工作；感謝楊總、肖總的信任，感謝商委會的包容與支持。希望2023年所有中進(jìn)人緊密團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，在不確定的環(huán)境下，創(chuàng)造出確定的成果；希望各級人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)提升自己，同時在工作中要有擔(dān)當(dāng)、有作為、有提高解決問題的能力、成為一個想做事、能做事、能成事的人；希望大學(xué)向成功者學(xué)習(xí)對未來充滿信心、遇到問題不抱怨、超過常人的堅持三大要素；希望公司在楊總提出的對中進(jìn)“穩(wěn)定、規(guī)范、發(fā)展”六字方針指導(dǎo)下，穩(wěn)定普藥發(fā)展、規(guī)范授信管控和市場秩序、發(fā)展創(chuàng)新版塊和新模式。

接下來，品牌品質(zhì)管理中心總監(jiān)李欣提出對中進(jìn)“保信心、保守正、保創(chuàng)新”三點要求。其中保信心是要保有對仁和平臺的信心、對中進(jìn)發(fā)展的信心、對公司決策的信心。保守正是要在守正、守法、規(guī)范的前提下活著，在活著的情況下確保穩(wěn)中有增，要有自己的內(nèi)核競爭力，要實現(xiàn)真正利他。保創(chuàng)新是指各項工作要圍繞動銷開展，真正的為消費者服務(wù)，敞開懷抱鏈接資源。

最后，商業(yè)財務(wù)總監(jiān)肖雪峰從管理角度提出“換位思考”、“可持續(xù)發(fā)展”二點要求。作為一個管理者在工作中要學(xué)會換位思考、設(shè)身處地為他人著想，為市場一線人員提供好服務(wù)。并通過可持續(xù)發(fā)展，想盡一切合規(guī)的辦法來達(dá)成目標(biāo)任務(wù)。希望中進(jìn)藥業(yè)在李圳總的帶領(lǐng)下，用深圳速度開創(chuàng)中進(jìn)大唐盛世。

在本次會議期間，公司還組織開展了省區(qū)管理干部培訓(xùn)、培訓(xùn)考核評估、團(tuán)隊拓展、銷售部門工作會議等活動。最后全體人員邀請領(lǐng)導(dǎo)們合影留念，此次會議在”實事求是團(tuán)結(jié)一致，中進(jìn)鐵軍勵精圖治”的口號中圓滿結(jié)束。相信中進(jìn)的明天越來越好！相信中進(jìn)共贏嶄新格局！

---